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台韓客製化旅遊行程顧問
從零開始，為您量身打造一場說走就走的高品質旅程 服務費用： 每旅遊天數 NT$1,500（最低預訂天數：2天） 詳細內容： 1.深層諮詢： 包含 3 次線上一對一諮詢（每次30分鐘），針對人數、喜好、成員需求深度優化行程 2.完整包辦： 內容涵蓋路線地圖、交通接駁建議（租車/大眾運輸）、嚴選住宿與活動安排 3.數位工具： 提供表格版行程總覽、Google/Naver Map 清單分享連結 4.手冊加購： 此方案客戶可以 NT$500/天的優惠價加購「手冊規劃服務」 ※此服務提供的價格為基本費用，最終報價將根據內容複雜度及所需時間而定 請透過LINE或Email聯繫溝通，將針對客製化提供詳細報價 如有任何問題或需要進一步了解，歡迎隨時與我聯繫！
$1500
/天
14 天內完成
快速卡點判讀 | 方向釐清(文字回覆)
混亂思路，一次文字拆解找出核心 你是否曾經遇過這些狀況： • 想了很久，還是做不了決定 • 覺得事情很亂，但不知道問題在哪 • 一直在想同一件事，卻越想越卡 很多時候，問題不是沒有答案，而是 問題本身還沒有被拆清楚。 本服務透過「問題結構拆解」，以文字分析的方式協助你釐清思考脈絡、找出盲點，讓混亂的問題重新變得清楚。 服務方式 • 單次文字分析，回覆長度約300-500字 • 建議一次提供300 字以內核心問題描述，包含主要情境、困擾及想釐清的焦點 • 若希望分析更精準可以補充背景資訊，但回覆仍維持單次文字交付
$800
/~$1000(視複雜程度而定)
3 天內完成
【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】
【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】新產品該不該做？定價怎麼訂？用數字把可行性算清楚（含會後摘要） 你可能不是缺行銷點子，而是卡在這些「關鍵帳」沒算清楚： • 定價訂了怕賣不動，訂低又怕賣多賠多 • 通路扣點太高，越賣越薄甚至變負 • 行銷費一直燒，但不知道要賣到多少才回得來 90 分鐘，我們把你最在意的問題用數字算清楚，給你可執行的方向。 你會得到什麼（會後交付） • PDF 摘要報告：定價建議、損益兩平點、行銷回收門檻（含圖表） • 下一步行動清單：先做什麼、怎麼驗證、怎麼避免踩雷 註：本服務為顧問診斷，不提供內部模型／工具原始檔，也不含後續代操執行。 90 分鐘會做什麼（會議中完成） • 競品與價格帶快速對比 • 成本／通路扣點／退貨等影響因子拆解 • 試算毛利結構、月營收與回收門檻（含情境推演） • 收斂成「能不能做」與「怎麼做」 適合你，如果你是… • 正在做品牌／產品，但定價、通路、行銷預算卡住 • 想推新產品／進新市場，希望先做可行性快篩 （以食品／日用品／FMCG 更常見） 優惠價：TWD 5000／90 分鐘 每週限量 3 組
$5000
/次
4 天內完成
客服諮詢（營運SOP）
✨ 具備外商客服與業務實戰經驗，致力於提供語調一致的專業服務，解決客戶問題並有效提升營運效率 ✨ 🔹 服務內容 1. 客服 FAQ 知識庫建立 範疇： 整理常見問題（FAQ）、建立標準回覆庫。 2. 客服維運與管理 範疇： 每日訊息回覆、疑難雜症引導處理、顧客意見彙整。 3. SOP 流程標準化與手冊編撰 範疇： 內部作業規範、新人培訓手冊、系統操作邏輯轉譯。 📩 聯繫溝通：為提供更精準的報價，聯繫時請同步附上： 1. 現狀描述： (例：目前只有 1 位客服、訊息量過大、缺乏統一回覆標準等) 2. 需求平台： (例：FB / LINE / 蝦皮官網) 3. 主要目標： (例：建立 SOP 手冊、單純代操回覆、或是兩者皆需要) 4. 產業類別： 您的品牌/產品簡介。 💰 報價須知 因各品牌訊息量與業務複雜度不同，定價為『基礎流程梳理』之參考起點。長期代操服務歡迎訊息洽談，我將根據您的實際需求量提供最合適的月費方案。
$3000
/案
30 天內完成
資深業務顧問 ｜B2B 業務拓展危機處理
上市櫃公司 資深業務開發顧問(B2B) 尊重知識，付費專業 諮詢收費標準 優惠體驗 首次線上諮詢，留言限 200 字以內，一次為限 正式諮詢（按營業額計費） 公司年營業額 每小時諮詢費 $1,000 萬 以下 $8,000 / 小時 $1,001~5,000 萬 $15,000 / 小時 $5,001萬~1 億 以上 $18,000 / 小時 ✅ 諮詢後需配合執行，若需協助落實成果，執行專案費用另議。 ✅ 危機處理：$100,000 起，依個案報價 差旅費用（不含諮詢費） 地區範圍 車馬費（單趟） 台北、新北、基隆、桃園 $6,000 新竹、苗栗、台中 $9,000 台中以南（含高雄、屏東等） $15,000 其他地區 價格另議 參考以上價格，收費以最終報價為據 重要聲明 其他額外費用均不含在內，包括但不限於： 住宿及額外差旅費用另計 餐費、交通票務、停車費 資料製作、印刷、郵寄費 第三方工具、軟體、廣告投放費用 專案執行期間之人力外包費用 以上費用均未稅 備註： 長期合作或年度顧問方案，可另行優惠報價
$5000
/時
30 天內完成
企業人資制度健檢與優化（進階）
一、企業人資制度全面健檢 1. 針對企業現行制度與實務做法進行系統性檢視，包含但不限於： 2. 聘僱與任用方式（正職／約聘／其他用工型態） 3. 工時、加班與出勤管理方式 4. 薪資結構與制度 5. 請假制度與實際運作狀況 6. 績效管理或管理流程（如公司已有相關機制） 二、勞資風險與管理盲點分析 1. 盤點現行做法中可能引發勞資爭議的高風險情境 2. 分析管理實務與法規之間的落差 3. 說明哪些情況「短期沒事、長期會出問題」 4. 協助企業理解風險的嚴重程度與可能後果 三、制度優化方向與選項建議 1. 提出制度調整的整體方向與原則 2. 規劃不同調整幅度的可行方案（保守／平衡／積極） 3. 說明各方案的風險、影響與管理成本 4. 協助企業在合規、管理彈性與實務可行性之間取得平衡 四、優先順序與行動建議規劃 1. 協助企業判斷哪些問題必須優先處理 2. 區分「立即處理」與「可分階段調整」項目 3. 建議各項目主責（HR／主管／負責人）
$38000
/次
15 天內完成
物流／倉儲顧問服務
● 倉庫／廠區動線診斷與優化建議 針對既有倉庫或廠區，依實際作業流程與動線，協助檢視收發貨區、儲位配置、走道與設備動線是否合理，提出具體優化建議，可附簡易報告，提供方向。 ● 自動化分揀系統規劃與導入顧問 依據貨量與作業型態，協助規劃分揀機、高速分揀機、揀貨設備（例如 PSD）等自動化系統的配置與導入建議，包含設備選型方向、空間需求與與既有流程的整合方式。 ● 廠房空間規劃與擴建評估 針對新建或擴建廠房，協助規劃各功能區配置（收貨、儲存、揀貨、出貨等），評估空間利用率與未來擴充彈性，降低未來改裝成本與動線混亂風險。 ● 衛星倉／新倉建置顧問 協助評估是否需要設置衛星倉、規模大小、設備需求與預估投入成本，並提供倉儲設備與作業模式建議，適合電商、物流業者或有多據點需求的企業。 ● 物流設備效能診斷與改善提案 針對現有輸送、分揀、升降設備等，檢視實際運作效率與瓶頸，提出改善方案（調整配置、流程調整、設備升級建議等），協助提高整體作業效率。 ● 設備備品與維護策略規劃 依設備種類與使用頻率，協助規劃備品管理方式與保養維護策略，降低設備停機風險與維修成本。
$40000
/份
30 天內完成
國際評比輔導
一、現況分析與落點診斷 檢視企業過去CSA問卷填寫結果與得分情形。 辨識企業永續績效與國際標竿企業間的落差。 二、問卷題目解析與顧問建議 提供每一題CSA問卷題目的重點說明與解題方向。 提供填寫範例及得分策略建議。 三、永續績效指標改善建議 針對績效落後的項目，提供具體且可執行的改善建議。 協助規劃可量化、可驗證之績效指標或專案。 四、資料蒐集與佐證文件準備 協助企業辨識並準備必要的佐證資料，以確保回覆內容充分且有效。 指導企業內部人員如何有效蒐集及管理永續資料。 五、問卷填寫與內容審查 提供填答內容的完整性、正確性審核，確認回覆內容符合CSA評分標準。 協助用英文精準表達，確保語意清晰且符合國際慣例。 六、得分情境模擬與最佳化 模擬填答後預期得分及潛在評分結果，進行必要調整與最佳化。 協助提升企業整體CSA評分表現。 七、CSA績效提升教育訓練 對企業內部相關人員提供CSA問卷概念、評分邏輯、永續管理觀念的教育訓練課程，提升企業內部的永續能力。 八、回饋報告與持續追蹤 問卷填寫結束後提供改善方向、下一步行動建議。 長期追蹤CSA分數變化，協助企業制定長期永續改善規劃。
$300000
/件
180 天內完成
🔥企業流程優化顧問｜工作流程健檢
本服務為【企業流程顧問 / 營運優化諮詢】，不是單純寫程式或做工具。 我具備 人力資源管理背景與企業營運流程實務經驗，長期協助企業從「經營與管理角度」重新檢視內部流程，找出： 人力浪費點 重工與低效率流程 溝通成本過高的環節 適合系統化 / 自動化的關鍵節點 再為你設計「最符合成本效益的優化與自動化策略」。 本服務包含： 梳理你目前「實際在跑的流程」 畫出流程結構與問題點 找出： 可以減人力的地方 可以減錯誤的地方 可以自動化的地方 評估哪些地方「值得做系統」、哪些地方「不值得花錢」 規劃整體： 流程優化策略 自動化方向 系統建置藍圖（不綁任何特定工具）
$6000
/次
30 天內完成
ESG/CSR 永續報告書輔導
1.永續報告書撰寫：協助企業撰寫完整的永續報告書，包括環境、社會和治理（ESG）相關議題。這包括收集和分析數據，評估企業的永續影響，撰寫報告內容，並確保報告符合相關的國際標準和指南。 2.ESG策略和指標：幫助企業制定和實施相關的ESG策略和目標，並確定關鍵的績效指標（KPIs），以評估企業在永續發展方面的表現。這可能涉及到制定可持續發展計劃、建立監測機制和報告進度等。 3.風險評估和管理：協助企業識別和評估與永續發展相關的風險，並提供相應的管理策略。這包括評估環境影響、社會衝擊和治理風險，並提供減少風險和提升企業可持續性的建議。 4.利害關係人參與：幫助企業建立有效的利害關係人參與機制，包括與利害關係人進行溝通和對話，了解他們的關注點和期望，並將其納入永續報告書的制定過程。 5.外部認證和審核支持：協助企業申請和取得相應的外部認證，如國際組織的永續報告書評級或標籤，並提供相關審核的支持。這可以增加報告的可信度和可比性。 6.培訓和教育：提供內部培訓和教育課程，以加強企業內部團隊對永續發展的認識和理解，並提供相關工具和資源，以支持他們在永續報告書撰寫和執行方面的工作。 7.監測和評估：建立監測和評估機制，跟踪企業在永續發展方面的進展，並定期提供報告和分析。這有助於確保企業持續改善其永續表現，並及時應對任何問題或挑戰。
$200000
/件
120 天內完成
專業簡報履歷檔
您好,我的服務項目如下 : 1) 全方位市場與投資分析顧問｜大數據 × 簡報提案 × 房地產 × 財務策略 2) 跨領域決策支援專家｜市場分析 · 財報簡報 · SWOT · 投資評估一次搞定 3) 整合型專案與市場分析顧問｜從數據洞察到投資回報的全面解決方案 4) 專業簡報與全能分析顧問｜市場 · 財務 · 房產 · 投資全方位支持 5) 企業全能決策夥伴｜市場策略 × 競品分析 × SOP流程 × ROI投資. 24HRS. <接受急件>. 書籍 / 手冊 / 簡報設計範例： 1、我能為您製作完成尺寸為A4或A5之書籍設計 2、風格簡單、俐落，可依照業主需求做設計 3、請提供置入的文字及圖片 4、完成後交付可印刷之PDF檔案格式
$3000
/5頁
2 天內完成
企業流程自動化工作流諮詢
我具備人力資源管理碩士背景，並曾任職於招募顧問與企業人資管理相關職務，長期從企業內部營運、管理與流程設計的角度，協助團隊提升效率與降低內部溝通與作業成本。 比起單純寫程式，我更專注在： 「從企業實際運作流程出發，設計真正用得起、用得久的自動化系統。」 本服務提供【初步企業流程諮詢＋流程健檢＋自動化可行性規劃】，協助你： 梳理目前實際作業流程） 找出人力浪費、重工、容易出錯的節點 評估哪些流程適合自動化 / 系統化 規劃「最低成本、最高效益」的優化方案 提供後續系統建置與自動化方向建議 常見可協助的問題場景： 行政 / 行銷 / 業務 / 人資流程大量人工處理 Excel / Google Sheet 到處傳，資料版本混亂 表單、LINE、Email、Notion、CRM 無法串接 重複整理名單、對帳、發通知、同步資料 想導入 AI 或自動化，但不知道從哪一步開始 我會從這些面向幫你評估： 人力配置是否合理 流程是否過度切割或重工 哪些節點應該系統化或自動化 哪些流程「其實不值得做系統」
$500
/份
30 天內完成