公司治理/經營分析

國有地申辦

國有地申請相關撰寫

專業服務-併購服務

併購/分割/股份轉換/分割/控股之規劃

🔥企業流程優化顧問｜工作流程健檢

本服務為【企業流程顧問 / 營運優化諮詢】，不是單純寫程式或做工具。 我具備 人力資源管理背景與企業營運流程實務經驗，長期協助企業從「經營與管理角度」重新檢視內部流程，找出： 人力浪費點 重工與低效率流程 溝通成本過高的環節 適合系統化 / 自動化的關鍵節點 再為你設計「最符合成本效益的優化與自動化策略」。 本服務包含： 梳理你目前「實際在跑的流程」 畫出流程結構與問題點 找出： 可以減人力的地方 可以減錯誤的地方 可以自動化的地方 評估哪些地方「值得做系統」、哪些地方「不值得花錢」 規劃整體： 流程優化策略 自動化方向 系統建置藍圖（不綁任何特定工具）

高階主管培訓

教育訓練服務範例： 1、我能為公司提供完整教育訓練課程指導 2、請提供您的課程需求及預算 3、簡單告知您的上課人數及地區 4、課程大綱會先跟案主溝通之後提供一份PDF檔案

專案流程管理

1. 專案進度追蹤與回報 (Excel or 貴單位使用的系統平台) • 更新專案時程、里程碑 • 提供進度報告（Weekly Update） 2. 任務與團隊協調 • 分配與追蹤團隊任務 • 參與會議（例：Daily Stand-up） 3. 風險與問題處理 • 協同QA追蹤 Issue / Risk，保証產品質量 • 協助排除專案問題點 4. 交付與驗收支持 • 與Stakeholder一同驗收交付物是否符合需求