公司治理/經營分析

國有地申辦

國有地申請相關撰寫

專業服務-併購服務

併購/分割/股份轉換/分割/控股之規劃

企業人資制度健檢與優化（進階）

一、企業人資制度全面健檢 1. 針對企業現行制度與實務做法進行系統性檢視，包含但不限於： 2. 聘僱與任用方式（正職／約聘／其他用工型態） 3. 工時、加班與出勤管理方式 4. 薪資結構與制度 5. 請假制度與實際運作狀況 6. 績效管理或管理流程（如公司已有相關機制） 二、勞資風險與管理盲點分析 1. 盤點現行做法中可能引發勞資爭議的高風險情境 2. 分析管理實務與法規之間的落差 3. 說明哪些情況「短期沒事、長期會出問題」 4. 協助企業理解風險的嚴重程度與可能後果 三、制度優化方向與選項建議 1. 提出制度調整的整體方向與原則 2. 規劃不同調整幅度的可行方案（保守／平衡／積極） 3. 說明各方案的風險、影響與管理成本 4. 協助企業在合規、管理彈性與實務可行性之間取得平衡 四、優先順序與行動建議規劃 1. 協助企業判斷哪些問題必須優先處理 2. 區分「立即處理」與「可分階段調整」項目 3. 建議各項目主責（HR／主管／負責人）

法律諮詢

1、提供民刑事事件、行政爭訟事件等法律問題的專業諮詢服務。 2、如委任案件，諮詢費可抵委任費。

派遣型專案管理協調

【核心價值：建立高效資訊流，讓您的專案推進不再卡關】 您是否常因繁瑣的客戶溝通而中斷核心開發或決策工作？我提供專業的「派遣型專案管理協調」服務，擔任您與客戶之間的橋樑，確保時程與交付內容高度一致，降低溝通成本。 服務項目 溝通對接與轉譯： 彙整客戶需求與變更，將專業技術回覆轉化為雙方易懂的文字，並追蹤進度。 會議與進度控管： 安排會議、整理精簡有效的會議紀錄、追蹤決議事項執行情況。 文件與風險管理： 維護專案進度表、待辦清單，並針對里程碑提供風險預警與催辦。 提案與文件支援： 協助撰寫簡短提案、交付物說明文件及各項專案行政庶務。 核心專業領域 政府標案與規範控管： 熟悉計畫書撰寫、里程碑點交及嚴格的結案驗收流程。 軟硬體系統(SI)：具備跨技術領域溝通。 計價類型可談(差勤費另計)： 1.時薪型：未滿3小時以3小時計，每周結算。 2.包月型，月結。 3.專案里程碑制：針對有明確驗收時程的標案案件，按階段收費。 工作時段： 週一至週五 09:00 - 16:00。 工具： 熟練使用 Microsoft Office (Word, Excel, PPT) 及雲端協作工具。