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公司治理/經營分析

董事會/股東會/公司法/證交法法規遵循，產業競爭經營分析，融合法規及實務運作

🔥企業流程優化顧問｜工作流程健檢

本服務為【企業流程顧問 / 營運優化諮詢】，不是單純寫程式或做工具。 我具備 人力資源管理背景與企業營運流程實務經驗，長期協助企業從「經營與管理角度」重新檢視內部流程，找出： 人力浪費點 重工與低效率流程 溝通成本過高的環節 適合系統化 / 自動化的關鍵節點 再為你設計「最符合成本效益的優化與自動化策略」。 本服務包含： 梳理你目前「實際在跑的流程」 畫出流程結構與問題點 找出： 可以減人力的地方 可以減錯誤的地方 可以自動化的地方 評估哪些地方「值得做系統」、哪些地方「不值得花錢」 規劃整體： 流程優化策略 自動化方向 系統建置藍圖（不綁任何特定工具）

產品與專案顧問服務（系統／產品導向）

基於近三十年嵌入式產品與實際量產經驗，提供產品與專案層級的顧問服務，協助團隊在早期即避免錯誤方向，提升產品完成度與市場吸引力。 顧問服務重點： • 產品系統架構與技術可行性評估 • 軟硬體整合策略建議 • 產品定位與功能取捨建議 • 專案風險與時程評估 • 協助團隊與外部技術或設計單位溝通 適合對象： • 新產品規劃階段 • 技術方向不明確或需第二意見的團隊 • 已有產品但遇到瓶頸、需要重構或優化

樞紐分析表

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