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品牌顧問

企業品牌轉型與營運重整專案

專案背景 品牌進入轉型階段，需要重新梳理品牌定位、內容方向與未來商業化路徑，以建立更清晰的品牌發展結構與對外合作基礎。 我的角色 品牌策略與整合規劃、內容與視覺方向整合、專案架構整理、品牌發展與合作模式規劃。 專案重點 品牌定位與受眾梳理 內容與社群架構整合 品牌視覺與溝通方向整理 合作與商業發展方向規劃 專案說明 負責品牌轉型階段之整體規劃與執行，包含品牌定位重整、營運模式調整、內容與社群方向整合、異業合作發展及未來商業化路徑規劃。 專案期間主要統整品牌視覺與溝通方向，規劃多元收入模式與品牌發展架構，並整理品牌受眾定位、內容策略與對外合作邏輯，作為後續合作提案與品牌發展基礎。 此專案展現我在品牌策略、專案整合、內容規劃、商業思考與執行推進上的能力。

使用的技能專長

  • 品牌策略規劃
  • 品牌策略整合
  • 提案簡報製作
  • 商業模式規劃
  • 商業計畫書
  • 募資計畫書
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・2026/05/18 更新

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異業聯名線下活動企劃專案

專案背景 本專案為企業與餐飲空間品牌合作之限定聯名活動，結合 White Day 主題與社交活動形式，打造具品牌識別與體驗感的活動內容，並測試品牌活動與受眾互動的新型態可能性。 我的角色 活動概念發想、品牌包裝整合、內容規劃、合作溝通與現場執行統籌。 專案重點 • 異業聯名活動主題與整體內容概念規劃 • 活動體驗流程與互動機制設計 • 社群宣傳內容與視覺方向整合 • 合作場域溝通與活動執行安排 • 現場流程與整體活動節奏控管 專案說明 本專案負責規劃並執行品牌聯名社交活動，整合活動主題、品牌視覺、內容包裝與現場執行流程，建立具有明確品牌語言與體驗感的活動形式。 專案過程中，主要統籌活動架構、合作溝通、宣傳內容與現場執行安排，確保活動從企劃、包裝到落地執行的整體一致性與品質。 此專案展現我在活動企劃、品牌整合、內容規劃、合作協調與執行管理上的整合能力。

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品牌活動策展與高轉換線下流量經營專案

專案背景 負責品牌多場線下活動策劃與執行，涵蓋主題派對、品牌活動與社交型體驗場域，目標為提升實體來客轉換率與品牌參與度，並驗證不同活動形式對受眾吸引力與互動效果。 我的角色 活動整體策劃與主題設計、品牌內容包裝、宣傳策略規劃、現場動線與體驗流程設計、執行統籌與氛圍控場。 專案重點 • 活動主題與體驗內容設計（提升參與動機） • 線下活動轉換策略規劃（從曝光到實際到場） • 社群宣傳節奏與內容操作 • 現場動線設計與人流控制 • 活動氛圍營造與參與感提升 • 現場即時應變與流程調整 專案說明 本專案負責多場品牌活動之整體策劃與執行，透過主題設計、內容包裝與社群宣傳整合，提升活動吸引力與實際到場轉換率。 在活動規劃上，強調「體驗設計」與「參與動機」，透過角色設定、互動機制與現場氛圍營造，使活動不僅具娛樂性，也具備品牌記憶點與社交價值。 於執行層面，負責現場動線規劃、人流控管與節奏掌控，確保高人流狀態下仍維持活動品質與參與體驗。 多場活動皆達到高參與度與現場密集來客狀態，成功驗證品牌活動在特定受眾族群中的吸引力與轉換能力。 此專案展現我在活動策展、內容設計、流量轉換思維與現場執行控場上的整合能力。

活動企劃
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企業場域合作與品牌活動商業模式提案專案

專案背景 本專案為企業品牌轉型過程中的重要發展階段，目標在於透過與場域（如飯店、餐飲空間等）合作，建立可持續運作的品牌活動模式，降低固定場地成本，並拓展多元營收來源。 透過整合品牌內容、活動體驗與場域資源，探索品牌輸出與商業合作的可行性，建立未來可複製的合作模式與營運架構。 我的角色 負責整體專案策略規劃、合作模式設計、提案內容架構、收益模型思考、品牌活動設計與對外合作溝通。 專案重點 • 品牌 × 場域合作模式設計（非租賃型合作思維） • 活動產品化與營運結構規劃 • 收益模式與分潤邏輯建立 • 提案簡報架構與商業說服邏輯設計 • 品牌輸出與場域價值整合 專案說明 本專案聚焦於品牌轉型過程中的商業模式建立，透過重新思考品牌與場域之間的合作關係，從傳統場地租用模式，轉為以品牌價值與內容輸出為核心的合作形式。 在專案中，規劃將品牌活動拆分為不同時段與產品形式，以提升場地使用效率並創造多元收益來源，並進一步建立品牌活動產品化的概念。 同時負責設計完整的合作提案架構，包含合作模式說明、品牌價值呈現、收益邏輯規劃與執行分工，使合作方能清楚理解專案可行性與潛在價值。 此專案展現我在品牌策略、商業模式設計、專案整合、提案邏輯與對外合作溝通上的能力，並具備將品牌內容轉化為可商業化產品的實務思維。

活動企劃
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Zoe｜品牌企劃與活動策展

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