標準作業流程規劃與輔導服務

成本控制與風險管理

提供成本核算、費用管理及內控機制建立，並避免企業因違反法令條款遭處行政罰鍰，或因違反合約條款承擔高額訴訟費用，以降低潛在營運風險。

資金預估與財務規劃

協助企業編列預算並追蹤執行進度，確保資金有效利用。

虛擬助理/個人助理/CEO助理

服務 • 全方位虛擬助理／個人助理／執行助理 • 專案管理 • 成長夥伴（目標追蹤／進度督促） • B2B 潛在客戶開發 • B2B 業務代表 • 依需求客製化服務 關於我 • 2+ 年多產業 B2B 業務開發與虛擬助理經驗，協助超過 50 家企業 • 3 年 ODM/OEM 行業業務，聚焦德語市場 • 中文母語，流利英文與德文溝通能力 • 注重細節、目標導向、擅長多工處理，具多元文化背景 價格: NT$450 / 小時 可專案/時數/天數配合

選舉專案整合顧問

【服務內容】 ‧選舉整體策略節點設計與資源配置建議 ‧造勢與關鍵活動之戰略定位校準 ‧訊息節奏與場景落地一致性評估 ‧團隊角色分工與決策流程優化 ‧高壓情境判斷與風險控管建議 【合作方式】 前期進行盤勢與資源盤點 中期完成整合架構與行動建議 關鍵節點提供決策支援與策略校準 本服務不包含實體執行與硬體製作管理。

企業人資制度健檢與優化（進階）

一、企業人資制度全面健檢 1. 針對企業現行制度與實務做法進行系統性檢視，包含但不限於： 2. 聘僱與任用方式（正職／約聘／其他用工型態） 3. 工時、加班與出勤管理方式 4. 薪資結構與制度 5. 請假制度與實際運作狀況 6. 績效管理或管理流程（如公司已有相關機制） 二、勞資風險與管理盲點分析 1. 盤點現行做法中可能引發勞資爭議的高風險情境 2. 分析管理實務與法規之間的落差 3. 說明哪些情況「短期沒事、長期會出問題」 4. 協助企業理解風險的嚴重程度與可能後果 三、制度優化方向與選項建議 1. 提出制度調整的整體方向與原則 2. 規劃不同調整幅度的可行方案（保守／平衡／積極） 3. 說明各方案的風險、影響與管理成本 4. 協助企業在合規、管理彈性與實務可行性之間取得平衡 四、優先順序與行動建議規劃 1. 協助企業判斷哪些問題必須優先處理 2. 區分「立即處理」與「可分階段調整」項目 3. 建議各項目主責（HR／主管／負責人）