薪資委外服務

—讓我協助老闆您，人力資源相關風險降到最低，讓你專心把公司經營好。 - 聘請員工、考核訓練、算薪水、人資麻煩的瑣事，請交給我， - 曾任職於多家知名企業人資，有十多年人力資源相關各項工作經驗。in 你是否正面臨這些狀況？ • 公司人數不多，但 勞基法、加班、薪資 讓你很不安心 • 還不到請全職 HR 的規模，卻已經開始有「人」的問題 • 員工請假、出勤、績效、情緒問題，不知道怎麼處理才不會出事 • 想專心經營公司，不想每天被人資瑣事打斷 👉 我提供的不是行政代工，而是「站在老闆立場思考的人資支援」 ⸻ 我能為你做什麼？ 🔹 薪資與出勤管理（合規 × 安心） • 薪資、加班費、津貼計算邏輯檢核 • 出勤與工時制度設計（避免違反勞基法） • 薪資流程優化，降低人工作業錯誤 • 協助你「知道怎麼做比較安全」 ✔ 適合 10–200 人公司 ✔ 不必請全職 HR，也能合規運作 ⸻ 🔹 員工問題與勞資風險處理（老闆最需要） • 員工請假、出勤、態度、績效爭議的處理建議 • 協助你用「合法、不激怒員工」的方式溝通 • 勞資糾紛、申訴事件的前期風險評估 • 協助留下正確文件與處理紀錄，避免後續風險 ✔ 實務經驗來自高風險、高人數企業 ✔ 不是教科書 HR，而是「真的處理過」 ⸻ 🔹 3. 人資制度從 0 到可用（不是做一堆文件） • 工作規則、請假、加班、績效制度優化 • 制度設計以「公司實際運作」為出發點 • 協助老闆把「口頭規定」變成可執行制度 ✔ 不把你公司變成大企業 ✔ 只做「現在用得到」的制度 ⸻ 🔹 4. 教育訓練與內部培育（不浪費預算） • 新人上手流程設計 • 基層主管 / 儲備人才培育建議 • 訓練內容直接連結工作成果 其他人資專案支援