數位內容經營/策劃

營運計畫

1.針對業主提出之營運目標專案內容，提供產品或服務的評估規劃。 2.提供產品規劃服務 (產品服務規劃、系統開發、1~3年應用規劃)。 3.提供產品/服務商務發展上，所必要的技術評估工作。 4.研究營運計畫內容所需要的技術研究、市場發展的可能性。 5.提供業主產品規劃的營運計劃書、簡報等資料。 6.每案將依據需求內容，執行範疇、產業類型進行規劃評估，訂定執行期程與價格。 ※將依據公司營運需求進行產品規劃之發展目標訂定 ※針對產品規劃項目協助洽談業務合作工作等服務

政府標案/補助案

1.政府標案計畫書 (如：地方創生類型標案、OT案、創業輔導、產業轉型類型標案、商圈輔導案、文化輔導等標案內容) 2. 政府補助計畫書 (各大部會、各類型補助案) (如：經濟部(SBIR、SIIR)、工業局(CITD)、教育部、勞動部、文化部補助案、地方政府(SITI)、農委會、創業天使、品牌補助等)補助計畫與企劃服務 ※並協助企業內部做3~5年整體政府申請計畫規劃工作、含企業內部計畫經費核銷、經費運用等規劃工作範疇，保障企業申請補助計畫達到「計劃型申請目的」，降低KPI達成不到而無法申請補助之問題 3.撰寫各項中文企劃書服務，如：行銷企劃、產品設計企劃、活動營運企劃等 4.依照提供參考資料及業主想法，訂定撰寫時程及初稿完成時間 5.依據需求及計畫標的、急件與否，進行專案報價（30,000-150,000元新台幣不等） 6.工作內容已包含簡報製作、簡報培訓服務等

企業孵化輔導服務

針對企業專案所需之發展提供孵化、轉型輔導服務： 1. 提供一站式一條龍的輔導服務 包含： ‧企業專案上的商務策劃 (專業諮詢) ‧企業問題提供評估建議報告 ‧專案內容規劃 (產品及服務規劃) ‧執行計劃書 ‧協助市場調查及分析規劃書 ‧依據需求撰寫營運計劃書 ‧市場拓展策略規劃 ‧商務募資計畫書 等綜合性商務發展工作 2、需請業主提供相關資料、提報對象等必要資訊 3、完成後交付PDF檔案資料等 4、依據單位需求提供規劃及執行服務 ‧商務收費及執行計畫期程，依據業主需求進行合作與收費 執行期間 30~180、240天不等 執行費用0~150萬元新台幣 (依據需求與合作條件)

營運企劃

營運企劃服務： 1、我能依您提供的資料(或蒐集相關資料)整理成具有意義的圖表 2、依據上述資料撰寫成營運企劃書 3、依據資料及業主意見推估預估收入與投報率 4、因此需請業主提供相關資料、提報對象等必要資訊 5、完成後交付WORD檔(其中包含資料來源)

人像攝影師

人像攝影師服務範例： 1、我能為您拍攝日系人像風格寫真 2、依張數計價 / 依時間計價 3、拍攝時間約1-3小時 4、後製完成時間7-14日

【流程救星】LINE 溝通轉數位 SOP

--- 您是否正面臨這些問題？ --- 資訊黑洞：訂單、交期、客戶要求全在 LINE 群組裡，要找資料時得滑手機滑半天。 重複確認：同一個問題在群組問了好幾次，員工還是做錯，或是根本沒人讀訊息。 交接斷層：老員工離職或請假，原本的作業細節就沒人知道，老闆得親自下來盯。 管理焦慮：覺得公司效率變慢了，卻說不出哪裡出了問題，只覺得大家都很忙，但成果有限。 --- 我可以幫你做什麼？ --- 我擅長把混亂的現狀理出頭緒。不需要您懂技術，我會進入您的工作現狀，幫您把「人腦中的記憶」變成「公司能留下的資產」： 現狀盤點：分析您目前如何用 LINE 群組、Excel 或口頭交代工作，並將這些看不見的流程畫成清晰的流程圖。 效率診斷：找出到底是哪個環節最耗時間、最容易出錯，直接點出導致公司運轉不順的關鍵卡點。 數位化建議：提供一份具體的改善指南。我會告訴您哪些雜事可以交給電腦自動處理，並幫您挑選最簡單好上手的工具。 --- 這項服務適合誰？ --- 靠 LINE 撐起一間公司的老闆：生意已經做起來了，但感覺管理難度越來越高。 想數位化卻不知從何下手的團隊：買了軟體卻沒人會用，