政府標案/補助案

營運計畫

1.針對業主提出之營運目標專案內容，提供產品或服務的評估規劃。 2.提供產品規劃服務 (產品服務規劃、系統開發、1~3年應用規劃)。 3.提供產品/服務商務發展上，所必要的技術評估工作。 4.研究營運計畫內容所需要的技術研究、市場發展的可能性。 5.提供業主產品規劃的營運計劃書、簡報等資料。 6.每案將依據需求內容，執行範疇、產業類型進行規劃評估，訂定執行期程與價格。 ※將依據公司營運需求進行產品規劃之發展目標訂定 ※針對產品規劃項目協助洽談業務合作工作等服務

企業孵化輔導服務

針對企業專案所需之發展提供孵化、轉型輔導服務： 1. 提供一站式一條龍的輔導服務 包含： ‧企業專案上的商務策劃 (專業諮詢) ‧企業問題提供評估建議報告 ‧專案內容規劃 (產品及服務規劃) ‧執行計劃書 ‧協助市場調查及分析規劃書 ‧依據需求撰寫營運計劃書 ‧市場拓展策略規劃 ‧商務募資計畫書 等綜合性商務發展工作 2、需請業主提供相關資料、提報對象等必要資訊 3、完成後交付PDF檔案資料等 4、依據單位需求提供規劃及執行服務 ‧商務收費及執行計畫期程，依據業主需求進行合作與收費 執行期間 30~180、240天不等 執行費用0~150萬元新台幣 (依據需求與合作條件)

數位內容經營/策劃

行銷企劃服務範例： 1、我能為您撰寫風格獨樹一格、創新的行銷企劃 2、請廠商提供活動的商品及行銷的想法 3、製作時間約至少3個月撰寫企劃 4、完成後交付可印刷之AI檔案格式

物流／倉儲顧問服務

● 倉庫／廠區動線診斷與優化建議 針對既有倉庫或廠區，依實際作業流程與動線，協助檢視收發貨區、儲位配置、走道與設備動線是否合理，提出具體優化建議，可附簡易報告，提供方向。 ● 自動化分揀系統規劃與導入顧問 依據貨量與作業型態，協助規劃分揀機、高速分揀機、揀貨設備（例如 PSD）等自動化系統的配置與導入建議，包含設備選型方向、空間需求與與既有流程的整合方式。 ● 廠房空間規劃與擴建評估 針對新建或擴建廠房，協助規劃各功能區配置（收貨、儲存、揀貨、出貨等），評估空間利用率與未來擴充彈性，降低未來改裝成本與動線混亂風險。 ● 衛星倉／新倉建置顧問 協助評估是否需要設置衛星倉、規模大小、設備需求與預估投入成本，並提供倉儲設備與作業模式建議，適合電商、物流業者或有多據點需求的企業。 ​ ● 物流設備效能診斷與改善提案 針對現有輸送、分揀、升降設備等，檢視實際運作效率與瓶頸，提出改善方案（調整配置、流程調整、設備升級建議等），協助提高整體作業效率。 ​ ● 設備備品與維護策略規劃 依設備種類與使用頻率，協助規劃備品管理方式與保養維護策略，降低設備停機風險與維修成本。

AI 導入企業流程顧問

想導入 AI 但不知從哪開始——工具太多、廠商說法不一、花了錢效果不如預期，這些坑我都見過。我提供務實 AI 導入顧問，不賣工具，只幫你找到適合公司體質的路徑。 服務：流程診斷（找效益最高切入點）、工具選型建議、分階段導入計畫、員工 AI 教育訓練設計。 交付物：AI 就緒度診斷報告（PDF）、導入計畫書（含時程與預估效益）、1 次線上諮詢跟進。

企業流程自動化工作流諮詢

我具備人力資源管理碩士背景，並曾任職於招募顧問與企業人資管理相關職務，長期從企業內部營運、管理與流程設計的角度，協助團隊提升效率與降低內部溝通與作業成本。 比起單純寫程式，我更專注在： 「從企業實際運作流程出發，設計真正用得起、用得久的自動化系統。」 本服務提供【初步企業流程諮詢＋流程健檢＋自動化可行性規劃】，協助你： 梳理目前實際作業流程） 找出人力浪費、重工、容易出錯的節點 評估哪些流程適合自動化 / 系統化 規劃「最低成本、最高效益」的優化方案 提供後續系統建置與自動化方向建議 常見可協助的問題場景： 行政 / 行銷 / 業務 / 人資流程大量人工處理 Excel / Google Sheet 到處傳，資料版本混亂 表單、LINE、Email、Notion、CRM 無法串接 重複整理名單、對帳、發通知、同步資料 想導入 AI 或自動化，但不知道從哪一步開始 我會從這些面向幫你評估： 人力配置是否合理 流程是否過度切割或重工 哪些節點應該系統化或自動化 哪些流程「其實不值得做系統」