職涯規劃 & 履歷健診

系統測試 QA（功能、流程、跨平台測試）

依需求編寫測試場景 執行功能性測試與異常流程測試 報告缺陷與測試記錄

活動企劃 & 內容策略企劃

活動架構設計、流程安排 KPI 目標與執行建議

企業人資制度健檢與優化（進階）

一、企業人資制度全面健檢 1. 針對企業現行制度與實務做法進行系統性檢視，包含但不限於： 2. 聘僱與任用方式（正職／約聘／其他用工型態） 3. 工時、加班與出勤管理方式 4. 薪資結構與制度 5. 請假制度與實際運作狀況 6. 績效管理或管理流程（如公司已有相關機制） 二、勞資風險與管理盲點分析 1. 盤點現行做法中可能引發勞資爭議的高風險情境 2. 分析管理實務與法規之間的落差 3. 說明哪些情況「短期沒事、長期會出問題」 4. 協助企業理解風險的嚴重程度與可能後果 三、制度優化方向與選項建議 1. 提出制度調整的整體方向與原則 2. 規劃不同調整幅度的可行方案（保守／平衡／積極） 3. 說明各方案的風險、影響與管理成本 4. 協助企業在合規、管理彈性與實務可行性之間取得平衡 四、優先順序與行動建議規劃 1. 協助企業判斷哪些問題必須優先處理 2. 區分「立即處理」與「可分階段調整」項目 3. 建議各項目主責（HR／主管／負責人）

國際評比輔導

一、現況分析與落點診斷 檢視企業過去CSA問卷填寫結果與得分情形。 辨識企業永續績效與國際標竿企業間的落差。 二、問卷題目解析與顧問建議 提供每一題CSA問卷題目的重點說明與解題方向。 提供填寫範例及得分策略建議。 三、永續績效指標改善建議 針對績效落後的項目，提供具體且可執行的改善建議。 協助規劃可量化、可驗證之績效指標或專案。 四、資料蒐集與佐證文件準備 協助企業辨識並準備必要的佐證資料，以確保回覆內容充分且有效。 指導企業內部人員如何有效蒐集及管理永續資料。 五、問卷填寫與內容審查 提供填答內容的完整性、正確性審核，確認回覆內容符合CSA評分標準。 協助用英文精準表達，確保語意清晰且符合國際慣例。 六、得分情境模擬與最佳化 模擬填答後預期得分及潛在評分結果，進行必要調整與最佳化。 協助提升企業整體CSA評分表現。 七、CSA績效提升教育訓練 對企業內部相關人員提供CSA問卷概念、評分邏輯、永續管理觀念的教育訓練課程，提升企業內部的永續能力。 八、回饋報告與持續追蹤 問卷填寫結束後提供改善方向、下一步行動建議。 長期追蹤CSA分數變化，協助企業制定長期永續改善規劃。

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