經營管理分析

投資併購協助

協助企業進行併購流程管理 標的價值評估 盡職調查 給予合約意見 (律師需要另聘)

企業價值分析

企業評價、併購轉讓交易價值評估

企劃書撰寫

企管顧問服務範例： 1、我能針對企業問題提供建議及經驗，共同討論出改善方案 2、建構專屬於企業的評鑑表單 3、經分析後提出一份診斷報告及建議書

企業教練

企業花錢進行教育訓練，無非是希望同仁能夠獲得好的認知或是工作技巧，本公司的老師是採教練式帶做的方式，讓參與者有更深刻貼切的使用驗證！ 服務內容： 1、能夠依客戶的需求，規劃貴司合適的課程或是企業教練專案 2、請提供您的課程需求及預算（多堂課程費用可談） 3、請告知大約的上課人數及上課地區 4、課程大綱會先跟案主溝通之後提供一份PDF檔案做為參考

新品牌聲量破蛋策略｜從零到一佈局

【適合對象】 1. 新開業診所：沒知名度、沒評價，客人不敢預約？ 2. 新進品牌/儀器：剛代理進台灣，醫生跟消費者都還不認識，搜不到資料？ 本服務協助「新品牌/新據點」打破市場隱形牆，建立第一波信任感。 【服務價值】 在醫美市場，「查無評價」的恐懼感比「負評」更可怕！ 我將分析競品流量來源，規劃如何用最少預算獲取最大能見度。 【報告內容包含】 1. 市場能見度稽核：您與龍頭競品的聲量差距有多大？ 2. 資訊真空分析：客人在搜尋什麼關鍵字時找不到您？ 3. 競品流量解密：對手都去哪裡佈局？(Dcard/PTT/部落格/KOL) 4. 破蛋行動指引：規劃「內容鋪底 (Seeding)」與「權威建立」之佈局策略。 (本服務提供內容規劃方向，不包含撰寫文案)