營運計劃書撰寫

目前為宰予管理顧問公司負責人，個人曾經任職於國內知名科技公司擔任MIS、及國內大型會計師事務所顧問部門擔任科技與營運顧問，有十五年以上協助企業客戶進行營運流程優化、系統導入、制度建立與落實的經驗，診斷客戶營運與流程、資訊科技應用上的瓶頸，並提出解決步驟與方案。 服務範圍 : 1.協助SBIR申請 2.營運計畫書及營運規劃建議 3.企業流程梳理與內部控制制度建置顧問服務(*輔導預計IPO客戶、預計導入ERP系統、或是自主性欲強化內部控制的客戶，梳理其作業流程，包含:作業面、管理面、系統作業面、及稽核面； *輔導實績，包括 : 製造業、成衣業、飯店業、餐飲業、食品加工業、糕餅業、彩券業。) 4.應用系統流程控制覆核與資料真實性驗證(*發展應用系統流程控制覆核方法論與稽核程序，透過對產業的了解，客製及設計稽核程序、並搭配資料分析，發掘企業管控的弱點，並提出改善建議；*輔導實績，包括 : 製造業、銀行業、零售業、電信業、電子票證業。) 5.資訊安全強化及ISMS資訊安全管理制度建置顧問服務(*透過診斷與評估企業所面臨的威脅、或是潛在的資訊安全弱點，考量可行性、所需資源、遵法程度、客戶要求及同業的Benchmark，提出建議方案，並輔導企業調整與改善；*協助企業建置資訊安全管理制度並通過國際標準ISO27001驗證；*輔導實績，包括 : 銀行業、證券業、封裝列印業、保險業、醫療業。) 6.隱私權及個人資料保護顧問服務( *協助企業建置個人資料保護管理制度並通過國際標準BS10012驗證；*輔導實績，包括 : 金融業、保險業、醫療業、航空業、餐飲業。)