1. 協助中、長期營運策略略制定 通過內部和外部分析制定區域成長策略，並以此發展各廠區之營運戰略；建立/推動/達成長短期營運指標，評估及建立內部控制系統 2. 建立財會及成本制度, 達成營運成本改善 建立與推動標準成本製之實施及相關分析報告﹅成本改善專案﹅新產品開發以滿足新產品的成本目標﹅確定流程改進機會並採取行動。 3. 財務分析/稅務規劃： 藉由財務分析為決策者提供有用和及時的資訊；連結財務數據與日常營運，從數字解析改善機會；具台灣、馬來西亞、泰國和越南的財會經驗。 4. 投資評估/財務建模 （企業評價師認證） 資本預算評估﹅併購和策略投資的股權估值﹅通過應用NPV，IRR，MIRR，Real Option和Buy-or-Make Decision等財務模型對技術﹅品牌和無形資產進行估值。 5. 專案管理/ERP系統建置 （PMP專案管理師認證） 領導全球團隊參與多個亞太區整合專案的經驗，這些項目涉及營運績效改善、營運系統標準化以及ERP系統導入建置。