[外包接案使用調查]
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大多數的項目開發不順利、爛尾多來自一開始時就未將業主的需求梳理乾淨、以口頭傳遞需求導致訊息傳遞落差,開發、驗收皆無明確邊界。 我們團隊有來自大廠的資深產品經理,能夠協助將需求梳理並撰寫交付完善的項目規劃書。 內容涵蓋但不僅止於以下: 1. 項目說明、該項目涉及各類用戶使用流程說明 2. 產品結構圖、思維導圖 3. 業務邏輯說明、流程圖 4. 完整功能明細表
目前團隊可以提供下面服務 服務項目: 產品規劃: 一個好的產品一定需要一個專業的產品經理與案主釐清需求後,落實成一份能執行的規畫書。系統的功能邊界、各面向的流程都需定義清楚。我想聰明的案主的應該都不想因小失大,項目執行前規劃真的非常非常重要,不要向市場很多為了快,該規劃的該規劃得不做,直接就什麼功能就做,後續麻煩很多的! 產品經理:大陸某大牌無人飛機公司之資深產品經理,項目規劃質量保證 UX/UI: 完整的流程的設計規範、原型、各設計頁面 設計師:曾長期於歐美生活、世界各國遊歷,對美感很要求的小姊姊,目前擔任中國移動資深設計師 軟體開發: 各類基於 Web 之 APP、iOS/Andorid基於React Native 聊天機器人、Line@整合內嵌小程序(LIFF) 熟悉之語言/框架/工具: NodeJS Express Nest.js GraphQL PostgreSQL MongoDB ReactJS / React Native 動畫設計 產品介紹動畫設計
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