關於
本人於顧問公司任職時間總計約10年，期間主要辦理相關政府部門計畫競標計畫書撰寫，執行專案經驗包括行政院研考會、環保署、交通部、衛福部、經濟部...等專案。曾有多次協助業主取得CITD、SBIR專案補助之經驗。相關作品資料不便上傳，若有興趣可來電或來信，另外約時間詳談，可帶紙本資料供參。
基本上各類計畫大致上可分為5個階段，即1.資格審查階段、2.提案申請階段、3.計畫核定階段、4.計畫執行階段及5.計畫結案階段。
每種補助都有其適用的對象，送件前，要先閱讀相關文件與規定了解案件是否適用。另因為這些補助計畫的執行規定，每年都會調整，所以要以當年度最新的內容適用。最好可以符合當年度的一些特殊規定，例如108年有【擴大行動支付普及應用服務補助計畫】，符合資格的人比較少，競爭就較有優勢。
在提案申請階段需要確認，您的產品是屬於哪個類別。如SBIR分為創新技術跟創新服務，CITD有分為產品開發、產品設計跟研發聯盟、產學合作等。各有其適用的內容跟規定，選擇對自己最有利的方案去申請，效果最好。
這階段最重要的事情是寫提案計畫書，也是很多人不懂的部分。基本上官方都會提供，計畫書的格式，
也會敘明相關的撰寫規定跟需要的內容。在本階段，基本上就依您公司跟產品內容撰寫，顧問公司的角色是化妝師，我們擅長的是把你產品最好那面用最快的方式呈現給委員，透過跟您們公司的訪談、資料文獻的蒐集...等等，快速進行計畫提案策略的定調，在計畫書內容中，幫您揚善隱惡，把產品好的地方寫得更好，把產品的缺點用較隱晦的方式帶過。
此外，在這階段很重要的課題是預算編列。顧問公司有無經驗的差別，就會在這個部分浮現。
有經驗的顧問公司，這階段就要思考後續執行跟考核的問題。沒有經驗的顧問公司，就會編出讓公司之後很難執行的經費內容。
總而言之，找顧問公司的目的是在給公司負擔最小的情況下，申請到最多的款項。
是否值得就因人而異。如果覺得有什麼不清楚的部分，也可以再來信討論喔。
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