Tasker出任務

我要評價

文章集

善用集體智慧方法可以救台灣企業?2013-12-13

個人專精於企業未來情境規劃與集團資源整合-溝通協定-商務模組及員工知識資產與經驗的模組化與商業化-標竿化,為集團建立turn-key的知識庫及整體解決方案.個人採用全球知名顧問公司的方法論;包括Andersen consultaing, Boston Consultant Group(BCG),Cap Gemini,Ernst & Young Consultant, Cibit Consultant等,並已經獲國際大廠採用實施在全球85個國家,包括ING集團, Philip, Siemens, Motorola, HP,聯合利華,Unilever, Fiat ,在國內則由個人移轉及輔導相關公私營企業;如台電,新竹貨運,中華電信等.此策略架構與做法能解決與協助公司以下的相關業務綜效及達到國際標竿;包括;消費品業企劃/市調/產業分析/產品推廣策略及戰略/經營規劃與發展/人力資源戰略規劃,連鎖總部turn-key/企業大學等之整合.


上一篇:攙假食物為何一直發生?(英文版) 下一篇:台灣薪資倒回15年前?

返回文章列表