慧眼 工商登記查詢 出任務旗下
核准設立 公司登記 上市 3532

台塑勝高科技股份有限公司

基本登記資料

資本額
38.78 億元 3,878,483,000 元 超過中小企業資本門檻
設立日期
1995.12.07 公司成立日期 成立約 30 年
公開裁判書
未收錄 本站收錄 2021 年起的公開裁判書，歷史資料回補中，尚無法判定

詳細登記資料

統一編號
89406518
登記類型
公司登記
登記狀態
核准設立
股票代號
3532（上市） 上市日期 2007-12-10
負責人
郭文筆 查看完整任職紀錄
資本額
3,878,483,000 元 約 38.8 億元
設立日期
1995-12-07
最後核准變更日期
2026-04-13
組織別
股份有限公司
登記地址
雲林縣麥寮鄉中興村台塑工業園區1號之1
使用統一發票
是

董監事

職稱 姓名／代表法人 持有股份／出資額
董事長 郭文筆 代表法人：臺灣塑膠工業股份有限公司 上層法人 112,707,716 股
副董事長 漥添伸一 代表法人：日商 SUMCO TECHXIV 株式會社 157,742,849 股
董事 王文淵 0 股
董事 王瑞華 0 股
董事 高橋和也 代表法人：日商 SUMCO TECHXIV 株式會社 157,742,849 股
獨立董事 張昌邦 0 股
獨立董事 畠中則和 0 股
獨立董事 角谷英美 0 股

法人關係

  • 2 上層法人
  • 6 家登記重疊
於本公司任 董事長・1 席 上層法人 臺灣塑膠工業股份有限公司 75708007 核准設立 上市 1301
於本公司任 副董事長、董事・2 席 上層法人 日商 SUMCO TECHXIV 株式會社 非公司登記主體，或名稱配不到唯一統編
本公司 台塑勝高科技股份有限公司 89406518 核准設立 上市 3532
登記重疊・僅供參考
董監重疊 3 人 登記重疊 台朔環保科技股份有限公司 70370357 王瑞華、王文淵、郭文筆 同時為兩家董監事 核准設立
董監重疊 3 人・同址 登記重疊 麥寮汽電股份有限公司 96975970 王文淵、王瑞華、郭文筆 同時為兩家董監事 核准設立
董監重疊 2 人・同址・同負責人 登記重疊 台塑旭彈性纖維股份有限公司 16446128 郭文筆、王文淵 同時為兩家董監事 核准設立
董監重疊 2 人 登記重疊 台朔重工股份有限公司 23986634 郭文筆、王文淵 同時為兩家董監事 核准設立
董監重疊 2 人 登記重疊 台塑資源股份有限公司 54327209 王文淵、郭文筆 同時為兩家董監事 核准設立
董監重疊 2 人 登記重疊 臺灣化學纖維股份有限公司 58650902 王文淵、王瑞華 同時為兩家董監事 核准設立 上市 1326
  • 登記可查證：該法人登記為下方公司董監事，標示職稱與席次
  • 登記重疊：董監事重疊 2 人以上，或登記地址與負責人皆相同（門檻為本站設定）
  • 非公司登記主體或配不到唯一統編，不可點
依經濟部商工登記董監事、登記地址資料推得，不代表持股比例或控制關係；登記重疊僅供參考，不代表關係企業，不列入搜尋與 SEO。

經理人

營業項目

要新增或調整營業項目代碼？諮詢記帳士

共 2 項
營業登記項目
  1. CC01080 電子零組件製造業
  2. F401010 國際貿易業

變更歷程

日期欄位變更前變更後來源
2026-04 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2026-02 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2025-09 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2025-07 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2024-08 負責人 林健男 郭文筆 經濟部商工登記
2024-03 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2023-02 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2022-07 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2022-05 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記
2021-08 登記事件 — 核准變更登記（董監事、所營事業等清冊未載明項目） 經濟部商工登記

財政部稅籍登記資料

營業人名稱
台塑勝高科技股份有限公司
營業地址
雲林縣麥寮鄉中興村台塑工業園區1號之1
資本額
7,756,965,990 元
設立日期
1995-12-07
組織別
股份有限公司
使用統一發票
是
行業代號 1
269999　其他未分類電子零組件製造

你查這家公司主要是為了？